Johdon perusperiaatteet

Johdon perusperiaatteet ovat yleisiä sääntöjähallinta. Ne kuuluvat yleiskategorialle, jonka noudattaminen johtaisi kollektiiviseen yhteiseen tavoitteeseen: yrityksen, yrityksen, organisaation tai muun rakenteen vaurauteen. Ne ovat oppaita johtajille, jotka ehdottavat valintaa yleisimmistä strategioista tavoitteidensa saavuttamiseksi.

Strategisen johtamisen periaatteet

Tässä luetellaan perussäännöt, jotka organisaation työntekijöiden tulee noudattaa saavuttaakseen tavoitteensa.

1. Yksi suunta. Tämä tarkoittaa, että työntekijäryhmällä on oltava selkeä näkemys yhteisestä tavoitteesta ja kiinnostuksesta.
2. Hallitseva kehitys. Kasvunäkymien esittely on toinen tärkeä osa strategista johtamista. Täällä työntekijät näkevät voiton ja teknologian, ja tällä perusteella edustavat tärkeimpiä johtamisen osa-alueita.
3. Tieteellinen. Tässä vaiheessa sovelletaan tilanteeseen ja järjestelmään liittyviä lähestymistapoja. Tieteellisen tiedon perusteella valitaan optimaaliset tapoja suorittaa tehtävät.
4. Henkilökohtaisten intressien alistaminen ihmisille. Tässä kiinnostuksen hierarkiaa tarkastellaan: yhden työntekijän tai ryhmän pyrkimykset ja edut eivät saa olla merkittävämpiä kuin organisaatiot.
5. Taloutta. Tässä ongelmanratkaisu tapahtuu käytettävissä olevien resurssien arvioinnin perusteella ja riippuen siitä, valitaan menetelmä niiden ratkaisulle.
6. Työnjako. Johtajan on asetettava organisaatioon kaksi tehtävää: lyhytkestoinen (toteuttaminen vie vähän aikaa) ja strateginen (mikä johtaa lopulta kannattavuuteen). Yksi ihmisryhmä työskentelee ensimmäisen luokan ja toinen toisen.

Taloushallinnon periaatteet

Tämä johtamisala perustuu neljään periaatteeseen:

1. Suunnitteilla. Se on resurssien (materiaalin, työvoiman ja talouden) suunnittelussa tasapainottamiseksi.
2. Kohdeorientaatio. Tässä luetellaan organisaation tavoitteet. Esimerkiksi köyhien talouksien maissa tärkein ja melkein ainoa tarkoitus on kannattavuus ja tuottavuus, ja kehitysmaiden talouksissa on myös tärkeä tavoite vastata yhteiskunnalle.
3. Monipuolistaminen. Tämä merkitsee tuotannon monipuolisuutta ja erilaisten tavaroiden yhdistelmää.
4. Strateginen suuntautuminen. Tässä tarkoitetaan, että organisaation päätavoitteet eivät saa olla ristiriidassa niiden saavuttamismenetelmän kanssa.

Johdon perusperiaatteet: tieteellinen ja luova työ

Monimutkaisen rakenteen hallinta merkitsee sitäTarve jaksottaiseen hyväksymiseen ei-standardisiksi ratkaisuiksi, jotka perustuvat intuitioon. Epäilemättä suurin osa päätöksistä on tieteellisesti perusteltua, mutta kun niitä ei voida toteuttaa, käytetään luovaa lähestymistapaa.

Johdon perusperiaatteet: erikoistuminen ja universaalisuus

Se käsittelee myös päätöksentekoatehtävät: toisaalta jokaiseen ongelmiin on liitettävä yksilöllinen lähestymistapa ja toisaalta organisaation kaikki ratkaisut perustuvat sen toiminnan yleisiin periaatteisiin.

Johdon perusperiaatteet: johdonmukaisuus, jatkuvuus ja kilpailu

• Järjestyksessä. Tämä on erittäin tärkeä periaate, jonka noudattaminen takaa tehtävien oikea-aikaisen toteuttamisen ja estää sekaannuksen työssä.
• Jatkuvuutta. Tässä näytetään joitain projektien keskinäisiä suhteita muiden kanssa. Esimerkiksi yhden tehtävän sarjan täyttäminen mahdollistaa seuraavan sarjan toteuttamisen ja näin ollen tämän periaatteen avulla jatkuva kasvu jatkuu.
• Kilpailu. Tässä on motivoituminen työntekijöille tekemään paitsi enemmän työtä myös parempaa laatua. Sitä olisi kannustettava aineellisilla ja moraalisilla keinoilla.