Japanin johtamismalli ja sen ominaisuudet

Mallinhallinta johtamisessa jaetaantärkeintä. Sitä ymmärretään joukko tietoa siitä, miten hallinnoida rakentamista, kuinka paljon se vaikuttaa organisaation kaikkiin rakenteisiin ja prosesseihin, miten organisaatio kehittyy ulkoisessa ympäristössä. Yksi tehokkaimmista johtamismalleista on japanilainen johtamismalli.

Mallin ydin ja sen toiminnan organisointi olivatjoka on japanilaisen amerikkalaisen tiedemies William Ouchi. Japanin johtamismallin ydin on maan kulttuurin symbioosi ja sen taloudellisen kehityksen erityispiirteet.

Japanin johtamismallin erityispiirteet antavat asiantuntijoille mahdollisuuden väittää, että tämä malli tarjoaa parhaan mahdollisen yhdenmukaisuuden tuotannon, markkinoinnin ja rahoituksen välillä.

Japanin johtamismalli - hallintomallin kanssa "Ihmisen kasvot", koska se käyttää kokonaisvaltaista lähestymistapaa työntekijälle. Se koostuu siitä, että työntekijää hoidetaan kokonaisvaltaisesti: sekä työntekijänä että henkilöinä. Henkilöstöä pidetään arvokkaimpana resurssina.

Tämän lähestymistavan ansiosta korkeatuottavuus ja dramaattisia tuloksia talouden kehittämisessä: on täysin tuhottu, on nyt Japanin talous on yksi maailman kilpailukykyisin talouksista maailmassa. (Maailman talousfoorumin mukaan)

Johtamismalli vaikuttaa tunnistamiseenhenkilöä yrityksen kanssa. Japanilaiset työntekijät osoittavat suurta uhrausta ja omistautumista yritykselle. Siten valvonta on vain epäsuoraa, koska korkea itsetuhoisuus stimuloi itsemotivaation muodostumista. Yritykset itse kuitenkin kannustavat työntekijöitä. Ansiomuutoksen, sosiaalisten ohjelmien, yhteisten illallisten jne. Julkinen tunnustaminen luo tunnelman maksimaalisen tuloksen saavuttamiseksi.

Yhteiskunnan ja kollektiivisuuden yhteenkuuluvuusVastuu varmistaa henkilöstön vähimmäisliikevaihdon. Yhteiskunnan silmissä yrityksen muutosta pidetään häpeänä: henkilö, joka on muuttanut työpaikkansa, on riistetty kaikista etuoikeuksista ja palkkioista, mikä pakottaa hänet alkamaan tyhjästä.

Japanin hallintomalli on tyypillinenelinikäinen vuokraus. Tämä rekrytointi järjestelmä määrittää suoraa riippuvuutta yrityksen iästä ja kokemusta: Japanissa ei ole nuoria johtajia ja yritysten johtajat. urallaan myynninedistäminen tapahtuu tietyllä tavalla. Sen taajuus vaihtelee 3-7 vuoden välein. Tämä on hyvin yleinen, koska kierto Japanin varmuus siitä, että pitkäaikainen altistuminen yksi teksti ei luo kannustimia motivoivia ja tiukasti kaikkien asetettujen velvoitteiden työntekijälle. Näin on myös monipuolistaa osaamista, joka takaa muodostumista erikoistunut uran: jokaisena työpäivänä elinikä masterointi viiteen uuteen erikoisuuksia.

Japanin johtamismalli olettaa, että työntekijöiden pätevyyden parantaminen tapahtuu tuotannon keskeytyksettä.

Palkan taso riippuukokemus ja tehokkuus. Yritykset tarjoavat erilaisia ​​etuja ja etuoikeuksia niin että työntekijät voivat saavuttaa korkean hyvinvoinnin. Tärkeä piirre on se, että kuilu palkkojen ja johtopaikoilla vallan on vähäinen tulokkaita: palkat johtaja ei ylitä palkkaa aloittelija aluksella yli seitsemän kertaa. Ja mikä tärkeintä, että johdolla ei ole väliä maksaa rahaa tekemästään työstä.

Japanin hallintomalli mahdollisti nousevan auringon maineen saavuttaa silmiinpistäviä tuloksia lähes kaikilla aloilla.