Tapoja lisätä työn tuottavuutta

Paras keino parantaatyön tuottavuus - tämä on yksi kiireellisimmistä ja monimutkaisimmista tehtävistä nykypäivän liiketoiminnassa. Tutkimuksen mukaan suurin osa venäläisistä yrityksistä on katastrofaalisesti tämän indikaattorin takana amerikkalaisista, japanilaisista ja eurooppalaisista yrityksistä.

Tapoja lisätä työn tuottavuutta

Yrityksillämme on pitkä matka kaikkien tuotantoprosessien nykyaikaistamiseen ja tehokkaiden hallinnointiohjelmien käyttöönottoon työntekijöiden itsehallintatavan muuttamiseksi.

Työn tuottavuuden lisäämisen tapoja yrityksessä on perinteisesti jaettu hallinnollisiin ja taloudellisiin.

Johtamisella pyritään houkuttelemaan ja suuntaamaan henkilöstöä tuottavaan ja tehokkaaseen työhön.

Taloudellinen polku on suunnattu nykyaikaistamiseen jatuotannon ja tuotantoprosessien optimointi työajan ja työvoiman kustannusten vähentämiseksi tuotannon yhden yksikön tuottamiseksi ja ylimääräisen tuotemäärän tuottamiseksi yksikköä kohden.

Tärkein tuottavuuden lisäämiseen vaikuttava tekijä on työntekijöiden etujen tehokas järjestelmä.

Työn tuottavuus ja keinot sen parantamiseksi

Kun on kyse investoinnistaliiketoiminnan parantaminen, useimmat johtajat tekevät uusien laitteiden ostoa tai hankkivat lisää tiloja. Mutta tämä on väärä päätös, koska tärkeimmän investoinnin pitäisi olla halukkuus parantaa alaisen henkilöstön suorituskykyä.

Työvoiman tuottavuuden lisääminen jatyöntekijöiden kannustaminen auttaa saavuttamaan asetetut tavoitteet, kehittämään henkilökohtaisia ​​taitoja ja parantamaan työkokemusta. Ja tuottavat työntekijät ovat sitoutuneet tekemään asioita, joiden tavoitteena on saavuttaa yhtiön yhteiset tavoitteet ja edut. Tämän seurauksena he pyrkivät jälleen saavuttamaan menestyksen, mikä vähentää merkittävästi henkilöstön vaihtuvuutta.

Kaikki yritykset ovat kehittäneet omia menetelmiä ja ohjelmia, joilla edistetään työntekijöiden suorituskykyä, mutta on joitakin kohtia, jotka on täytettävä jokaisessa yrityksessä.

Päätavoitteet työn tuottavuuden lisäämiseksi:

1. Tee tavoitteet näkyväksi ja näkyviksi.

On välttämätöntä, että henkilökunta näkee aina tärkeimmätyrityksen tavoitteet. Johtajien tulisi olla varmoja siitä, että työntekijät tietävät, mikä on heidän ensisijainen tehtävä. Henkilöstön järjestelmällinen perehdyttäminen edistymiseen, erilaisten yhteisten juhla-tapahtumien jakamiseen ja pitämiseen säännöllisesti, auttaa ylläpitämään motivaatiotasoa.

2. Luo eri tapoja palkita.

Työntekijöillä on erilaiset virkamiehet ja työntekijätvastuualueita, kun taas jokaisella on eri motivaatiota työhön. Työkyvyn taso mahdollistaa jokaisen heistä tietynlaisen edistämisen. Erilaiset bonukset, lomaajat, kannustinlahjat auttavat vakuuttamaan jokaisen työntekijän, että on mahdollista valita yksittäisiä kannustimia, minkä seurauksena jokainen pyrkii saavuttamaan asetetut tavoitteet.

3. Henkilöstön osallistuminen kannustimien valintaan.

Kannustinjärjestelmä, joka on järjestettyilman työntekijöiden osallistumista, on tuomittu epäonnistumaan. Ihmiset työskentelevät aina mahdollisimman tehokkaasti, kun he tietävät tarkan tavoitteen ja rohkaisun sen täyttämisen tuloksena.

4. Tee palkkioita aina ajoissa.

Suurin tyydyttävä palkkaustyöntekijä saa vain työtä tekohetkellä eikä kahden viikon kuluttua. Ajoittain ilmaistu kiitollisuus liittyy suoritettuun tehtävään ja samalla kannustaa työn suorituskykyä saadakseen rohkaisua.

johtopäätös

Tasapainoinen ja pätevä järjestelmäKorvaus, jossa otetaan huomioon kaikki tärkeät henkilöstön perusteet ja motiivit, on tärkein tekijä tuottavuuden lisäämisessä. Tee niin, että kaikenlainen palkkio liittyy työn tuottavuuden lisäämiseen yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

</ p></ p>