Työntekijöiden motivaatiotyypit, sen olemus ja tekijät

Lähes jokainen ihminen, jopa inexperienced inhenkilöstöhallinnon kysymyksiin liittyi motivaation ja kannustimien käsite. Tässä konseptissa on useita määritelmiä, joita käytetään hallinnoinnissa, joudumme asumaan johonkin niistä. Henkilöstön motivaatio on prosessi, jolla täytetään työntekijöiden tarpeet ja odotukset valitsemassaan työssä. Tämä prosessi toteutetaan, kun työntekijöiden tavoitteet ovat samat kuin yrityksen tavoitteet, joissa he työskentelevät.

Henkilöstön motivaation ydin on juuriSe, että yrityksen henkilökunta tosiasiallisesti suoritti työn jokaisen oikeutensa ja velvollisuutensa mukaisesti yrityksen johdon päätösten mukaisesti. Jos johto pystyy suunnittelemaan ja koordinoimaan kollektiivin ja koko organisaation työtä, sen päätökset pyrkivät aina maksimoimaan työntekijöiden mahdollisuudet. Motivaatioprosessin tehtävänä on tehdä jokaisesta työntekijästä työvoimansa omistaja.

Työntekijöiden motivaation tyypit vaihtelevat hieman välilläeri tekijöitä, mutta on helppo erottaa useat perustiedot. Tyypit motivaatio perus ryhmän tarpeet: materiaali (työntekijä sitoutuminen hyvinvoinnin), työntekijät (sisältö ja työolot), tila (halu yksittäisten ottaa korkeampi asema joukkueessa, vastuussa monimutkaisempi ja ammattitaitoista työtä).

Käytettyjen menetelmien henkilöstön motivaatiotyypit: normatiivinen (vaikuttaminen ilmoittamalla, ehdotus, suostuminen), pakollinen (tarpeiden tyytymättömyyden käyttäminen, pakottaminen, voima), stimulaatio (epäsuora vaikutus henkilöön, etuudet ja kannustimet, jotka kannustavat työntekijää haluttuun käyttäytymiseen).

Erilaiset motiivit lähteiden lähteittäin: sisäinen ja ulkoinen. Ulkoiset motiivit ovat ulkoisia vaikutuksia tiettyjen käyttäytymissääntöjen, tilausten ja tilausten, työn maksamisen jne. Avulla. Sisäiset motiivit ovat vaikutuksia sisäpuolelta, kun henkilö itse muodostaa motiiveja (esimerkiksi kognitio, pelko, halu saavuttaa tietty tavoite tai tulokset jne.). Viimeksi mainittu stimulaatio on paljon tehokkaampaa kuin ensimmäinen, koska työ suoritetaan tehokkaammin ja siihen kohdistuu vähemmän työtä.

Henkilöstön motivaation tyypit keskittymiseenorganisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttaminen: positiivinen ja negatiivinen. Positiivinen - nämä ovat henkilökohtaisia ​​bonuksia ja bonuksia, tärkeimpien töiden tekeminen ja VIP-asiakkaat jne. Negatiivinen - nämä ovat erilaisia ​​kommentteja, moitteet ja rangaistukset, psykologinen eristäminen, siirtyminen ala-asemaan jne. Lisäksi kaikentyyppiset rangaistukset on raportoitava ja selitettävä koko kollektiiville, eikä vain tietylle henkilölle.

Henkilöstön motivaation tekijät voidaan tunnistaa seuraavasti:

1. Tarve työskennellä onnistuneesti ja tunnetustiyritys. Tässä tärkein rooli on arvovalta tai "yrityksen merkkituote", kun työntekijät ovat ylpeitä siitä, että he osallistuvat aktiivisesti organisaation elämään. Lisäksi jokainen työntekijä (ja avainhenkilöt ovat pakollisia) on tunnettava yhtiön strategia ja selvästi edustaa tulevaisuuttaan.
2. Mielenkiintoinen ja mielenkiintoinen työ. Paras vaihtoehto, kun harrastukset ja työ ovat synonyymejä. Jos työntekijän työelämä antaa hänelle mahdollisuuden itsensä täyttymiseen ja iloksi, niin yksilön työ onnistuu ja toimii tehokkaasti. Työntekijän asema, mahdollisuudet kehittymiseen ja uuden tiedon hankintaan sekä hänen osallistumisensa yrityksen tehtävien suunnitteluun ovat tässä tärkeässä asemassa.
3. Materiaali kannustin. Kaikenlaiset bonukset, bonukset ja itse asiassa palkka ovat tämän tekijän osatekijöitä.