Innovaatio ja organisaatio johtamisen funktiona. Luova hallinto organisaatioissa

Innovatiivinen kehitys on etusijallataloudellinen kehitys. Erilaiset ohjelmat, jotka on otettu käyttöön tässä taloudellisen toiminnan osa-alueella, ovat yksi tärkeimmistä elementeistä, jotka sisältävät toimintaa, jolla pyritään parantamaan organisaation johtamista - yritys tai elin, joka toimii taloudellisena yksikkönä. Näiden ohjelmien päätavoitteena on maan talouden siirtyminen innovatiivisen kehityksen muotoon kansallisen taloudellisen mallin puitteissa sekä korkean teknologian ja kilpailukykyisen talouden luomiseksi.

Innovaatiojärjestelmän tärkeimmät osatekijät ovat innovatiiviset organisaatiot, jotka toteuttavat kaikki innovaatiokierron vaiheet.

Yksi tärkeimmistä täytäntöönpanomekanismeistainnovatiivinen sykli on analyysi organisaation johtamisjärjestelmästä ja innovatiivisesta johtamisesta. Innovatiiviseen johtamiseen kuuluu joukko periaatteita, välineitä ja menetelmiä innovaatioiden hallinnan toimintojen toteuttamiseksi.

Samalla innovaatioiden laajassa merkityksessä meymmärrämme kaikenlaisia ​​innovaatioita, jotka parantavat taloudellisen kehityksen tehokkuutta kaikilla aloilla: taloustieteestä ja tiedosta puolustukseen ja sosiaalityöhön. Kapeassa mielessä innovaatiot ovat sellaisia ​​uusia tekniikoita, tavaroita ja palveluja, menettelyjä ja tekniikoita, organisatorisia ja teknisiä toimenpiteitä, jotka edistävät tuotannon tulosten edistämistä markkinoilla. Samanaikaisesti innovaatioprosessin jokaisessa vaiheessa organisaatio johdon funktiona on tämän siirtymisen tärkein väline.

Tällä hetkellä tärkein tehtäväon sellaisten perusinformaatioiden luominen, jotka luovat tällaisen ilmiön, kun itse organisaatio johdon funktiona muuttuu innovatiiviseksi tuotteeksi. Itse asiassa vain se pystyy tarjoamaan läpimurron maan, tuotannon ja teknologian kehityksessä. Tällaisten innovaatioiden ytimessä pitäisi olla keksintöjä, jotka tekevät laadullisen harppauksen asianomaisella tieteenalalla ja teknologialla. Tällaisten keksintöjen kehittämisen hallintaa käytetään "luovaan hallintaan". Tällainen organisaatio, johtamisen yleisenä tehtävänä on vuorostaan ​​innovatiivisen johtamisen elementti. Toiminnallisessa mielessä luovan johdon tulisi ymmärtää henkilöstön johtaminen organisaatioissa, joka on täysin suunnattu työntekijöiden luovan potentiaalin tehokkaaseen hyödyntämiseen organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Innovaatiokierron vaiheet, joihin luovien johtamismenetelmien toteuttaminen ovat:

1. "Ideojen muodostaminen", mukaan lukien alaryhmät:

- Ilmoitus ongelmasta (tehtävä).

- Tämän alan innovaatioita, kohdemarkkinoita ja kuluttajien vaatimuksia koskevien tietojen kerääminen ja analysointi.

- Tämän alan kehitysennusteen kehittäminen.

- Uusien ideoiden luominen ongelman ratkaisemiseksi.

2. "Ideojen valinta", mukaan lukien alaryhmät:

- uusien ideoiden toteutettavuuden arviointi,

- Organisaatiostrategian ajatuksen vastaavuuden arviointi,

- odotettujen kustannusten ja tulosten arviointi,

- Parhaan idean valinta, joka parhaiten vastaa organisaation mahdollisuuksia ja antaa eniten vaikutusta.

Jokainen sen organisaatio, johdon tehtävänä,ehdottaa, että luova hallinto voidaan ehdollisesti luokitella osiksi - yritys, joka suuntautuu yrityksen ulkoiseen ympäristöön ja henkilöstöön (sisäiseen ympäristöön). Luovuuden tärkein ominaisuus nykyaikaisissa olosuhteissa on sen komentojohto.

Ulkoiseen ympäristöön suuntautuville menetelmilleyritykset voivat sisällyttää kaikki markkinointimenetelmät, jotka keskittyvät tietojen keräämiseen markkinoilta. Tämä sisältää: kuluttajien, asiakkaiden, jälleenmyyjien, kohderyhmätapojen, markkinointikokeilun, havaintojen haastattelun. Yrityksen tai yrityksen henkilöstöä koskevat menetelmät ovat luonteeltaan sellaisia, että niillä luodaan luovia ideoita innovaatiokierron esiprojektin vaiheessa. Näihin kuuluvat aivoriihi, kollektiivinen keskustelu, hakumenetelmät. Kaikki luovan hallinnan menetelmät voidaan luokitella kolmeen pääryhmään: ajattelun psykologisen aktivoinnin tapoihin, suunnatun ja järjestelmällisen haun menetelmiin.

Periaatteessa eri luovia johtamismenetelmiä sovelletaan innovaatiokierron eri vaiheissa ja vaiheissa.

</ p>