Divisioonan hallintorakenne: ominaisuudet, haitat ja edut

Liiketoiminnan hallintajärjestelmä voi olla erilainen. Yleisin ja käytetty on divisioona. Tarkastellaan yksityiskohtaisemmin sen sisältöä, puutteita ja etuja.

Divisioonan hallintorakenne (Fr. "jako" tarkoittaa tällaisen järjestelmän olemassaoloa, jossa tuotteiden ja toimintojen hallinnointi on selkeästi jaettu. Tärkeimmät luvut ovat johtajat, jotka johtavat johtavia tuotantoyksiköitä.

Jaoston hallintorakenne alkaajoka muodostuu, kun yrityksen koko kasvaa jyrkästi, toiminnan monipuolistuminen (monipuolisuus), tekniset prosessit muuttuvat monimutkaisemmiksi tilanteessa, jossa ulkoinen ympäristö muuttuu hyvin dynaamisesti.

Tosiasia on, että uusien tasojen lisääminenhierarkia johtaa siihen, että yhtiön päämies ei voi tehdä taktisia päätöksiä näillä toiminta-alueilla. Jakojohdon rakenne mahdollistaa perusvaltuuksien siirtämisen johtajille, jotka johtavat näitä ohjeita ja jotka tarjoavat rajoitetun riippumattomuuden. Mutta yhtiön johtaja varaa strategisen kehityksen.

Siksi kiitos vain valtuuskunnanvoimat, tavallinen toiminnallinen rakenne voidaan muuntaa divisioonaksi. Tärkeimmät luvut ovat johtavat johtajat, jotka johtavat useita tuotantoyksiköitä.

Jakoja jaoteltuja osastojen mukaisesti olisi tehtävä yhden valittujen kriteerien mukaan:

• tuotteiden (palvelut tai tuotteet) luonteen vuoksi järjestelmä muuttuu moniulotteiseksi;
• sillä se on suuntautunut tiettyihin kuluttajaryhmiin, se muuttuu kuluttajaksi;
• palvelevien alueiden ominaisuuksien mukaan rakenne eroaa alueellisella erikoistumisella;
• useiden myyntipisteiden tai suurien kuluttajaryhmien saatavuuden vuoksi se on markkinoita;
• Toteutuksen tuotteiden ja alueiden tyypin mukaan maailmanlaajuinen järjestelmä erotetaan toisistaan.

Jakojohdon rakenne merkitsee,että suurin osa toiminnoista (kirjanpito, taloushallinto, suunnittelu jne.) siirretään tuotantoyksiköihin. Tämä mahdollistaa kokonaan tai osittain vastuun tuotteiden kehittämisestä, tuottamisesta ja markkinoinnista. Tämä vapauttaa yhtiön ylimmän echelonin strategisten tehtävien ratkaisemiseksi.

Jakovaikutuksen haitat ovat seuraavat:

Ensinnäkin tällainen pienyritysten hoito eroaa suuresta määrästä "lattiat" johtajan vertikaalissa.

Toiseksi tässä tapauksessa toimistojen henkilöstörakenteet erotetaan pääosastoista.

Kolmanneksi, viestinnät organisaatiossa ovat vertikaalisia. Siksi on olemassa perinteisiä puutteita - paperirokko, joidenkin yksiköiden ruuhkautuminen, huono vuorovaikutus.

Neljänneksi on mahdollista kaksinkertaistaa viranomaiset eri tasoilla.

Viidenneksi johtajien ylläpitämisen korkeat kustannukset.

Jakelurakenteen edut ovat seuraavat:

Ensinnäkin se pystyy tarjoamaan monitieteellisen yrityksen johtamista, jossa työntekijöiden kokonaismäärä on suuri ja jolla on maantieteellisesti etäisyksiköt.

Toiseksi rakenne voi tarjota joustavuutta ja nopeaa reagointia yrityksen välittömään muutokseen.

Kolmanneksi sivukonttoreiden rajojen laajentamisen ansiosta ne voivat tulla "voiton keskuksiksi", jotka toimivat aktiivisesti tämän tuotannon laadun parantamiseksi.

Neljänneksi kuluttajan ja tuotannon välillä on läheinen suhde.

Siksi suurissa yrityksissä divisioonan hallintorakenne on optimaalisin vaihtoehto.