Organisaation ympäristö: ulkoisen ympäristön analyysi

Jokainen organisaatio (yritys) sijaitsee taisijaitsee ja harjoittaa myös toimintaa tietyllä alueella, jolla luonnollisesti on valtava ja suora vaikutus tähän toimintaan.

Koko organisaation ympäristö (yritys) koostuu kahdesta toisiinsa liittyvästä joukosta:

1. Sisäinen ympäristö.

2. Ulkoinen ympäristö.

Sisäinen ympäristö on organisaation sisällä(yritys), ja sillä on suora ja suora vaikutus organisaation toimintaan. Sen elementit yhdessä määrittelevät organisaation mahdollisuudet ja mahdollisuudet. Sisäisen ympäristön tutkiminen sekä sen analyysi antavat mahdollisuuden tunnistaa tietyn organisaation (yrityksen) vahvuudet ja välttämättömät puutteet. Se on organisaation johtoon kuuluva.

Sisäisen ympäristön tärkeimmät tekijät ovat:

- tuotannon organisointi ja teknologia;

- organisaatiorakenne;

- hallintorakenne;

- organisaation talous;

- markkinointitoimet;

- organisaation organisaatiokulttuuri;

- henkilökunta, työntekijät.

Organisaation (yrityksen) ulkopuolinen ympäristö koostuu elementeistä, jotka ovat sen ulkopuolelle, ja että se on ulkoista.

Ulkoisen ympäristön analyysi mahdollistaa sen,mitä organisaatio voi odottaa, jos se toimii onnistuneesti. Mitä ongelmia se odottaa, jos se ei voi täysin estää negatiivisia suuntauksia toiminnassaan.

Ulkoisen ympäristön analyysi osoittaa, että se koostuu kahdesta suuresta joukosta:

1. makroympäristö (epäsuora vaikutus);

2. mikroympäristö (suora vaikutus).

Makroympäristön luonne on usein epäspesifinen ja luo yleiset edellytykset organisaation (yrityksen) toiminnalle ulkoisessa ympäristössä.

Organisaation ulkoisen ympäristön analyysi osoittaa, että makroympäristön pääkohdat ovat:

- talouden tila;

- valtion sosioekonominen politiikka;

- edistyminen (NTP);

- poliittiset tekijät;

- kansainväliset tapahtumat;

- sosiokulttuuriset tekijät (tapoja, perinteitä, tapoja jne.).

Yrityksen ulkoisen ympäristön analyysi osoittaa senyrityksellä itsellään ei ole käytännössä mahdollisuutta olla vuorovaikutuksessa ulkoisen ympäristön elementtien kanssa. Ulkoisen ympäristön epäsuora vaikutus vaikuttaa yrityksen toimintaan vain tulevaisuudessa.

Suoralla vaikutuksella suorat tekijät vaikuttavat organisaation toimintaan ja itse organisaatio voi aktiivisesti olla vuorovaikutuksessa tämän ympäristön elementtien kanssa.

Suoran vaikutuksen ympäristöön kuuluvat seuraavat tekijät:

- kuluttajat;

- toimittajat ja välittäjät;

- kilpailijat;

- ammattiliitot;

- lainsäädäntö;

- valtion sääntely.

Ulkoisen ympäristön analyysi, sisäinen ympäristö, jossaorganisaatio (yritys) sijaitsee ja toimii, edustaa alkuperäistä strategisen hallinnan prosessia. Sen toteutuksessa käytetään erilaisia ​​menetelmiä ja malleja ympäristön (sisäisen ja ulkoisen) organisaation (yrityksen) tutkimiseen. Erityisesti STEP-analyysillä pyritään tutkimaan epäsuorasti toimiva väline. Menetelmät LOTTS ja GAP, itse asiassa tämä on sama analyysi ulkoisesta ympäristöstä. Ne mahdollistavat organisaation sopeutumisen ulkoisen ympäristön vaatimuksiin ja pienentää sitä, mitä haluat saavuttaa ja mitä itse asiassa siellä on. PIMS-menetelmän avulla voit määrittää markkinointistrategian määrälliset vaikutukset voittoon. Matrix McKinsey auttaa arvioimaan markkinoiden houkuttelevuutta, yrityksen strategista asemaa tällä markkina-alueella, jonka pohjalta annetaan toimintasuunnitelmaa koskevia suosituksia. McKinsey-mallin avulla voit analysoida organisaation sisäistä ympäristöä, jonka perusteella suosituksia tarjotaan sisäisen ympäristön elementtien muuttamisesta strategian toteuttamisprosessissa.

</ p>