Vertikaalinen integraatio ja sen ominaisuudet

Vertikaalinen integraatio on osallisuusniiden yhtiöiden rakenne, jotka liittyvät siihen yhdellä ainoalla teknologisella ketjulla. Tämä termi viittaa myös teknologiaketjun yhdistävien toimialojen sulautumiseen, minkä seurauksena yksi yhtiö valvoo niitä. Tässä käsitteessä on useita määritelmiä, ja ne kaikki eroavat toisistaan ​​toisen yrityksen valvonnassa.

Vertikaalisen integraation strategia voi olla tällainen alalaji:

1. Suora integraatio, jonka ydin onyhdistämällä tuotanto- ja markkinointivaiheet lisäarvoon (toisin sanoen alkuvaiheet yhdistetään myöhempiin). Esimerkki on autojen kokoonpanon integrointi ja niiden jakelu.
2. Reverse integraatio, jossa lisättykustannukset yhdistettynä edellä vaiheissa (esimerkiksi yritys, jonka kokoonpano ajoneuvojen, integroitu, jonka se toimittaa komponentteja).

Vertikaalisella integraatiolla on käytössään joitain positiivisia piirteitä, joita ovat muun muassa seuraavat:

1. Yritysten tavoitteena on vahvistaa kilpailuasemaa.
2. Jos integraatio toteutetaan myyjän tasolla,tämä laajentaa sen kykyjä sekä parantaa taitoja ja antaa kokemuksen, että sen täytyy saavuttaa edullisempi kilpailuasema.
3. Jos vertikaalinen integraatio toteutetaan useissa ketjun yhteyksissä, se auttaa yritystä hankkimaan uusia kompetensseja ja lisäämään ehdotettujen tuotteiden arvoa kuluttajalta.
4. Tämän menettelyn avulla yritys voi kasvattaa myyntimääriä ja valvoa palvelun tasoa.

Kuitenkin epäilyttävien ansioiden lisäksi tällä menettelyllä on myös joitain haittoja:

1. Yrittäjyysriskien kasvu ja pääomasijoitusten kasvu.
2. Vertikaalinen integraatio pakottaa yhtiöt keskittymään vain omiin vahvuuksiinsa.
3. Yritys muuttuu vähemmän alttiiksi kuluttajien kysynnän muutoksille.
4. Yhdentymisen toteuttaminen edellyttää erilaisten taitojen ja kykyjen saatavuutta.
5. Yhtiön tuotannon joustavuus vähenee jonkin verran.

Siten tällainen integraatio on hyödyllistä, kun myyntimarkkinat kasvavat. Kun prosessi on päinvastainen, tuotannon nopeudella ei ole järkevää, koska varastoissa on jo täynnä tavaroita.

Tällainen asia on horisontaalinenintegraatio, joka koostuu yrityksen hallinnoinnista tai täydestä absorptiosta, joka on samalla tuotantotasolla kuin absorboiva yritys. Sen positiivisten näkökohtien joukossa on mahdollista yksilöidä kustannusten alentaminen, joka saavutetaan kaksinkertaisten prosessien avulla, kilpailun vähenemisellä ja kokemusten vaihdolla.

Tämän menettelyn kielteiset näkökohdat ovat kuitenkin: integraatioprosessit ovat hyvin pitkiä, henkilökunta on tyytymätön, monipuolistamisen taso on vähentynyt.

Jos mahdollisuus on keskipitkä aikaväli, tällainen integraatio voi säästää paljon. Jos aika on lyhyt, tämä menettely voi aiheuttaa tuotannon vähenemisen.

Huomaa, että pystysuora ja vaakasuoraIntegraatiolla on tiettyjä toteutuksen ominaisuuksia, jotka olisi otettava huomioon onnistuneen tuloksen saavuttamiseksi. Joten kasvavan markkinoiden kasvaessa on tarkoituksenmukaisempaa käyttää ensimmäistä tyyppiä. Jos myynti laskee, horisontaalinen integraatio auttaa vähentämään kustannuksia keskipitkällä aikavälillä.

Viime aikoina toinenkoska markkinat ovat laskeneet. Tämä on nyt horisontaalinen yhdentyminen, mutta muutamia vuosia sitten kaikki puhuivat vertikaalisten rakenteiden rakentamisesta.