"Tavoitteiden puu"

Yrityksen tarkoitus on määrittää operaatio vuonna 2003joka on käytettävissä säännös sen täytäntöönpanon prosessissa. Viisi pääperiaatetta, joilla määritetään sen (tarkoitus) erityisyys ja ominaisuudet:

1. Mitattavuus ja konkreettisuus.
2. Ajallinen varmuus.
3. Suoruus, kohdistaminen.
4. Johdonmukaisuus ja johdonmukaisuus yrityksen muiden tavoitteiden ja valmiuksien kanssa.
5. Vastuullisuutta.

Jos haluat yhdistää tehtäviä, käytä "puun" menetelmäätavoitteet ". Tämä menetelmä mahdollistaa hierarkkisen mallin muodostamisen. Hajoamistasojen määrä riippuu tehtävien monimutkaisuudesta ja laajuudesta. Merkittävä merkitys on myös yrityksen muodostunut rakenne sekä rakennushallinnan hierarkia.

Maalipuussa on kärki. Se on organisaation tehtävä. Perusta, johon "tavoitepuu" on, on tehtävä. He puolestaan ​​ovat sellaisten teosten muotoilua, jotka voidaan suorittaa tietyllä tavalla ennalta määrätyn ajan kuluessa.

Yleensä yritys asettaa itselleen ja toteuttaa useita tehtäviä, jotka ovat strategisesti tärkeitä sille.

Esimerkiksi yksi organisaation tehtävistä voidaan ohjata nimenomaisesti "markkinointi" -alijärjestelmään. Tällöin kohdepuuhun voidaan sisällyttää seuraavia työn tyyppejä:

1. Tiettyjen parametrien kehittäminen ja määrittely uudessa tuotteessa tai palvelussa.
2. Markkinoiden hallitseminen. Tähän työhön kuuluu kilpailijoiden, kuluttajien ja yhteistyökumppaneiden tunnistaminen.
3. Valvoa kuluttajien kysynnän ja makujen muutoksia.
4. Toimenpiteet palvelujen tai tavaroiden jakelulle ja toimitukselle kuluttajalle. Tällainen työ sisältää erityisesti palvelujen tai tuotteiden myynninedistämisen sekä myynnin edistämisen.
5. Strategisen lähestymistavan muodostaminen arvon määrittämiseksi (tavarat tai palvelut).
6. Toimenpiteet viestinnän tehokkaan viestinnän luomiseksi. Niihin kuuluvat erityisesti mainonta, suhdetoiminta, henkilökohtainen myynti ja niin edelleen.

Yrityksen toiminta merkitsee tärkeimpien markkinointi- ja strategisten tehtävien subordinoitumista ja keskinäistä suhdetta.

Tehtävien määrittämisessä tärkeimmät kohdat eivät ole vain "kohdepuu". Suuri merkitys on prosessi, jossa otetaan huomioon niiden toteutumisen dynamiikka tietyllä aikavälillä.

"Tree tavoitteet" - jäsennelty joukko tehtäviä talousjärjestelmää, suunnitelman tai ohjelman. Ohjelma muodostuu mukaisesti analyysin tulokset nykyisten ongelmien yrityksessä.

Hierarkkisen tavoitejärjestelmän malli olijota Ackoff ja Cherchmen ehdotti vuonna 1957. Sitä käytetään useiden yritysten tehtävien läsnä ollessa. Näin ollen on mahdollista rakentaa tavoitteita ja määrittää niiden välinen suhde.

"Ylempi" (päätavoite) ja "oksat" (subgoals) lisäksi "puu" -malli heijastaa toteutuksen keinoja ja lopputuloksia.

Hierarkkisessa järjestelmässä aika, koko ja sisältö kohdennetaan jokaiseen tehtävään.

Prosessia "puun" rakentamiseksi edeltäämenettelytavoista tavoitteiden laatimiseksi. Ennen tehtävän toteuttamista tuodaan tietyt esiintyjät. Tavoitteiden saavuttamisen jälkeen tulosten analyysi suoritetaan väistämättä rakentavan "puun" mukaisesti alhaalta ylöspäin.

Hierarkkisen järjestelmän mallia voidaan käyttää sekä lyhyen että pitkän aikavälin suunnittelussa.

Kaikille yrityksille, joilla on useita erilaisiarakenteelliset osa-alueet sekä useat hallintotasot muodostavat tavoitteiden hierarkian, jota edustaa korkeiden tehtävien hajoaminen alempaan. Korkeammat tavoitteet ovat laajempia ja niillä on pitkä ulottuvuus.

</ p></ p>