Arvonlisäys
Noin 30 prosenttia valtion tuloista onarvonlisäveron (arvonlisäveron) ansiosta. Tämä käsite liittyy erottamattomasti verotukseen. Lisäarvo on perusta talousarvion muodostamiselle, joka on universaali ja täysin objektiivinen. Se ei käytännössä vaikuta talouden kilpailukykyisiin sektoreihin.
Arvonlisäyksen määritelmän mukaanymmärtää kaikenlaisia teknisiä toimintoja, jotka antavat tuotteelle kuluttajan silmissä lisäkustannukset. Toisin sanoen ostaja haluaa ostaa tavarat.
Usein "lisäarvon" käsitteen vieressämaksaa toinen - "tuhlausta". Jätteet ovat kaikki manipulaatiot ja tulokset, jotka eivät hyödytä ostajaa, joten jälkimmäinen ei halua ostaa tavaroita. Tällä kertaa olin kerran antanut kommentti Fuji Cho (entinen johtaja kuuluisa yhtiö Toyota): "tuhlausta - kaikki paitsi pienin kustannuksin komponenttien materiaaliin liittyvä tekninen välineistö, työpaikalla, työaikaa."
Arvonlisäyksen kohtuullinen nousu on mahdollista vain, jos resurssien tuhon syy on poistettu.
Rahan tuhlauksessa on selvästi syytä luopuatekninen toiminta, jonka tuloksena asiakas ei tarvitse: vialliset tuotteet, tarpeeton (tai kallis) pakkaus, kaksinkertainen puhdistus jne. Tämä olisi suljettava kokonaan pois.
Jätehuollossa on vaikeampi ymmärtää. Täällä, mukaan asiakkaan mielestä kaikki prosessit eivät ole (eikä pitäisi olla) lisäarvo, joka, huolimatta sen merkityksettömäksi, vielä luonut. Klassinen esimerkki: logistiikka materiaalivirtojen varastologistiikan ja hallinnollisia prosesseja. Nämä piilokustannuksia täytyy lokalisoida ja optimoida. Jätettä voidaan harkita:
- ylituotanto (tuotanto on paljon enemmän kuin tarpeen, osa siitä on lähetettävä jalostettavaksi tai hävitettäväksi);
- tarpeettomat palvelut (alijäämä tai avioliiton yksityiskohtia, ettei teknologian puute (puute) tiedot.
- turhia tai tarpeettomia kuljetuksia (lastaaminen, purkaminen, siirtäminen, uudelleen pakkaaminen, reitin ylimääräinen pituus);
- avioliitto esineet (epätavallinen lavastettu tuotanto epäonnistumisia perustettu prosesseja, vanhentuneita laitteita);
- ylimääräiset varastot (rajoittamaton suunnittelu, varastosta ja varastosta tulevat kontaktittomat virrat);
- tarpeettomat liikkeet (irrationaalinen organisaatio, materiaalien etsintä, työntekijöiden epäjärjestys);
- Riittämätön prosessi (alhainen tuotantokapasiteetti, laitteiden puute (tai korkea kustannus).
- työntekijöiden kyvyn puute.
Jätteen analyysissä olisi otettava huomioon bruttoarvonlisäys.
Tulos ei kuitenkaan näy, ellei johtopaljastuneiden jätteiden torjumisprosesseja tuetaan. Lisäksi tarvitaan aikaa ja resursseja sekä hallinnon määrittelemien toimenpiteiden suunnitteluun että toteuttamiseen. On luotava projektiryhmä, joka koostuu ongelmaosaston työntekijöistä ja erikoistuneista asiantuntijoista. Lisäksi tunnistetaan "kapeat" tuotantopaikat. Ja vasta sitten muodostettu ryhmä laatii työsuunnitelman havaittujen puutteiden torjumiseksi. Päätökset jaetaan vaiheessa (tehtäväpaketit), laaditaan toimintasuunnitelma, kustannukset arvioidaan.
Seuraava vaihe on seurata hankkeen etenemistä ja laskea säästöt. Jos hanke onnistuu, sinun on seurattava optimoidut prosessit.
Painopiste on prosessin kaikkien osallistujien yhteisillä ponnisteluilla. Vain silloin se voi olla menestys, vain silloin lisäarvo ei ole vain perusteltu vaan myös hyödyllinen.
On tarkoituksenmukaista pragmaattinen: on pahempaa keskustella kuin kokeilla.
Ylikellotuksen ehkäiseminen on mahdotonta ilman säästämisen mahdollisuuksia. Tämä kohta on erityisen tärkeä pienille investoinneille ja kriiseille.
