Henkilöstön arvioinnissa käytettävät menetelmät ja arviointiperusteet

Henkilöstön arviointiperusteet ovat pakollisiaosa henkilöstöhallinnon alalla. Huolimatta tämän menettelyn ilmeisestä tarpeesta asiantuntijoiden keskuudessa on paljon kiistoja erityisesti kriteereiden kehityksestä, oli kyse työn tuottavuudesta, kurinalaisuudesta, luovuudesta, aloitteellisuudesta tai pätevästä lähestymistavasta.

Organisaation henkilöstön arvioinnin tulisi olla säännöllistä, ja se on toteutettava tiukasti säänneltyinä ehdoin ja ratkaistava erityiset johtotehtävät:

• Henkilöstön arviointi ja todistusarvioida työntekijän menestystä ja saavutuksia, tarkastella hänen nykyistä palkkaaan, arvioida työn edistämisen mahdollisuuksia, työntekijän edistämistä ja mahdollisesti myös irtisanomista.
• Sertifiointikomitean tehtävänä olisisäännellään asiaa koskevalla organisaation säännöksellä. Sertifioinnin rajautuu oikein laillisesti, koska tekemisestä sertifiointi on oikeusperusta edistämiseksi, irtisanomista työvoiman siirto, huomautus, palkintoja ja muutokset työntekijän palkasta.

Todistusten arviointiperusteet ovat myöstäsmennetään selkeästi asianomaisen organisaation jakamisen säännöksissä, ohjeissa ja muissa työntekijän toimintaa sääntelevissä asiakirjoissa sekä hänen oikeuksistaan ​​ja velvollisuuksistaan. Johtoryhmän työntekijöille on asetettu vaatimuksia liiketoiminnan, johtamisen ja henkilökohtaisten ominaisuuksien kannalta, esimerkiksi seuraavia pidetään pakollisina:

• tuotannon perustan tuntemus, sen tekniset ja tekniset piirteet sekä mahdolliset tämän tuotannon kehittämisohjeet;
• mikro- ja makrotalouden tietämys, suunnittelun, analysoinnin ja seurannan menetelmät;
• tuotannon ja taloudellisen toiminnan tuntemus, tapoja vähentää kustannuksia ja muita kustannuksia alueilla - rahoitus, tuotanto, henkilöstö jne.;
• osaaminen henkilöstöhallinnon ominaisuuksista;
• nykyaikaisen tekniikan tuntemus markkinoinnin, mainonnan ja suhdetoiminnan alalla;
• hallintotavan perusteet;
• osaaminen strategisten ohjelmien kehittämiselleKehitysyhteistyöjärjestö (markkinointi suunnitelma, tuotanto suunnitelma, rahoitusnäkymät jne) on lyhyen ja pitkän aikavälin aikoja, hallussapito käsitteet markkinoiden seuranta, ennusteiden ja markkina-analyysi, tutkimus kilpailuympäristö;
• kykyä olla vuorovaikutuksessa valtion virastojen, strategisten kumppanien, sijoittajien, tukku- ja vähittäisasiakkaiden sekä organisaation työntekijöiden kanssa. Uskollinen asenne organisaatioon.

Laadullisesti kehitetyt arviointiperusteet ovat yksi sertifiointiprosessin monimutkaisista vaiheista, ja itse arvioinnin aihe on:

• niiden tehtävien laadullinen ja tehokas suorittaminen;
• käytännesääntöjen noudattaminen niiden virallisen aseman mukaisesti;
• asetettujen tavoitteiden, tehtävien, tuotantosuunnitelmien, talousarvion toteuttamisen, myynnin määrän ja tuotoksen ajantasaisuus ja tehokkuus;
• henkilökohtaisten liiketoimintaominaisuuksien läsnäolo, kuten aloite, vastuu, täsmällisyys, osaaminen jne.

Arviointiperusteiden tulee olla objektiivisia ja rehellisiäja avoin, mikä antaa työntekijälle mahdollisuuden ymmärtää selkeästi hänen vahvuudet ja heikkoudet. Tällainen avoimuus herättää terveen kilpailun tiimissä, kehittää vastuuta ja aloitetta, mikä johtaa tuloksiin.

</ p>