Yrityksen organisaatiorakenne. Peruslainsäädäntö ja sen rakentamisen periaatteet

Jokaisen yrityksen tehokkuutta ja kilpailukykyä määräytyy jossain määrin sen rakenteen piirtein. Yhtiön organisaatiorakenteen on otettava huomioon seuraavat lait:

• yrityksen strategisen tavoitteen noudattaminen;

• toimintojen ja rakenteiden sopeutumiskyky, toisin sanoen sopeutumiskyky uusimmissa olosuhteissa ja ennakoimattomissa olosuhteissa;

• Vaikuttavat tehokkaasti hankkeen lopullisiin taloudellisiin indikaattoreihin sen elinkaaren jokaisessa vaiheessa;

• jolla varmistetaan optimaalinen johtajuustaso, jonka on siirrettävä toimivaltaan;

• yksilöllisen vastuun järjestelmän muodostaminen, kun tietty esiintyjä (joka toteuttaa sen) on vastuussa minkä tahansa toiminnon tai hankkeen toteuttamisesta;

• sillä on oltava standarditason hallintataso.

Yhtiön organisaatiorakenne voi olla monenlaista. Tarkastellaan yksityiskohtaisemmin tärkeimpiä.

Klassinen lineaarinen-toiminnallinenYrityksen organisaatiorakenne on vanhentunut, koska se erottuu sen yksinkertaisuudesta. Hallintaprosessi on "ylhäältä alas", ja jokainen osasto täyttää selvästi sen tarkoituksen. Mutta tällä hetkellä sitä käytetään harvoin. Poikkeuksena ovat pienet ja keskisuuret yritykset sekä suuret divisioonat.

Yhtiön organisaatiorakennetyypillistä suurille yrityksille. Täällä erotetaan tavallisesti suuret itsenäiset tuotanto- ja liiketoimintayksiköt (divisioonat, divisioonat) ja niiden vastaavat hallintotasot. Lisäksi niille annetaan operatiivisen tuotannon riippumattomuus ja vastuu tulojen tuottamisesta.

Seuraavia jakautumistyyppejä ovat:

• Päivittäistavarakaupat, jotka ovat erotettuja tarjottavista palveluista ja tuotteista. Esimerkiksi vakuutusyhtiön organisaatiorakenne.

• Alueelliset yritykset, jotka perustetaan alueellisella tasolla niiden alueiden mukaan, jotka palvelevat.

• Rahastoyhtiön organisaatiorakenne, joka keskittyy tietylle asiakkaalle. On olemassa paljon vastaavia muunnelmia.

Yrityksen mukautuvassa organisaatiorakenteessa on useita indikaattoreita:

• hallintovirastoissa ei ole byrokraattista sääntelyä;

• Työtyyppien mukaista työnjakoa ei ole;

• joustavuus hallintorakenteessa hajauttamalla päätöksentekoa, kunkin työntekijän yksilöllinen vastuu kokonaistuloksesta;

• se kykenee muuttamaan muotoa suhteellisen nopeasti ja helposti mukautuen muuttuviin olosuhteisiin;

• on suunnattu hyvin monimutkaisten hankkeiden, ongelmien ja monimutkaisten ohjelmien nopeutetulle toteuttamiselle, kaikki määräajassa;

• valvonta on tilapäistä.

Jaettujen rakenteiden joukossa yleisin taloudellinen tilanne on divisioona. Mutta se tulee tehokkain ja edullisin, kun otat huomioon seuraavat ehdot:

• suuryrityksissä, mikäli tuotannon ja liiketoiminnan laajentaminen on suunniteltu;

• yrityksissä, joilla on laaja valikoima tuotteita;

• organisaatioissa, joissa tuotanto on erittäin monipuolista;

• vakaisiin yrityksiin, joissa tuotantoa ei käytännössä sovelleta markkinoiden vaihteluihin;

• jos yritys aloittaa intensiivisen tunkeutumisen ulkomaille tai harjoittaa toimintaa laajemmalla kansainvälisellä tasolla useilla markkinoilla.

Mutta jokainen yritys on jäsennettävä strategisten ja taktisten tavoitteidensa mukaisesti.