Mikä on organisaatiokulttuuri?
Organisaatiokulttuuri ilmenee arvojen muodossa, yleisesti hyväksytyissä uskomuksissa ja olemassa olevissa käyttäytymissäännöissä, jotka perustuvat suhteeseen sekä organisaatiossa että sen ulkopuolella.
On tiedossa, että useitamuutti ihmisen käyttäytymisen ominaispiirteitä ja alkoi käyttää sitä enemmän kilpailukyvyn, johtamisen ja tuotannon tehokkuuden parantamiseksi. Organisaatiokulttuurin harjoittajat ovat yhteiskunnan jäseniä, ts. ihmisiä.
Yrityskulttuurin käsite on olemassa. Se olisi analysoitava ja sen spesifisyys. Yrityskulttuuri on joukko sääntöjä, jotka ovat kaikkien työntekijöiden hyväksyttäviä. Huomaa, että tällainen kulttuuri, kuten mikä tahansa muu, muodostuu ja muuttuu ihmisen toiminnan prosessissa. Mutta niissä yri- tyksissä, joissa kaikki raken- tamissuhteiden järjestelmät ovat jo ratkaistut, tämä kulttuuri on erotettu sen operaattoreista ja tulee osa organisaatiota, joka vaikuttaa työntekijöihin. Usein se voi johtaa epäonnistumiseen niistä innovaatioista, jotka menestyksekkäästi käynnistettiin toisessa yrityksessä. Yrityskulttuurin läsnäolo kirjataan kaikille organisaatioille. Ja se ei riipu siitä, onko joku käsittelee sen muodostamisen kysymyksiä vai ei.
Ilmaisu "organisatorinen"kulttuuri "viittaa 1900-luvun 70-vuotisjuhliin, ja sen käsitteellinen perusta kehitettiin 1980-luvulla Yhdysvalloissa. Tätä prosessia vaikutti yksittäisten käyttäytymistapojen, johtamisjärjestelmien ja organisaatioteorian tutkijat.
Tämän kulttuurin muodostuminen riippuu sisäisestäja ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat organisaation kehittämiseen, joka voi olla spontaani tai suunnattu. Sillä on myös vaikutusta sen sosiaaliseen ja liiketoimintaympäristöön sekä valtiollisiin, kansallisiin ja etnisiin tekijöihin.
Organisaatiokulttuuri muodostuu tiettyjen syiden vaikutuksesta:
Ensisijaisen nimeltään:
johdon kiinnostus;
johdon reaktio kriittisessä tilanteessa;
asenne tuotantoon ja esimiesten käyttäytymismalli;
jotka kannustavat työntekijöitä.
toissijainen:
organisaation rakenne;
tiedonsiirtojärjestelmä;
sisustus-, sisustus- ja ulkoasu;
niiden ihmisten historia, jotka ovat osallistuneet yrityksen muodostumiseen.
Organisaatiokulttuuria ovat seuraavat:
Yrityksen filosofia, joka määrittää asenteen työntekijöille ja asiakkaille.
Dominantin arvojärjestelmä.
Suhteiden normit organisaatiossa.
Työ- ja käyttäytymissääntöjärjestelmä yrityksessä.
Sosiaalipsykologiset työolosuhteet
Rituaalit, symbolit ja käyttäytymisseremonot.
Edellä esitetyn perusteella voimme tehdä tällaisia johtopäätöksiä:
Koska organisaatio voittaa ulkoisen sopeutumisen ja sisäisen integraation vaikeudet, se saa tietyn kokemuksen, josta tulee kulttuurin perusta.
Organisaatiokulttuuri muodostuu tilanteesta, jossa yhteiset voittajat kohtaavat.
Yrityksen perustajat muodostavat tällaisen kulttuurin perustan, ja sen ydin luodaan heidän elämänkokemuksensa ja maailmankuvaansa perustuen.
Organisaatiokulttuurin ydin on,että se on tavanomainen elinympäristö niille työntekijöille, jotka työskentelevät tässä tuotannossa. Kuitenkin tämän käsitteen vaikutukset näkyvät uusille työntekijöille tai ulkoisille tarkkailijoille.
Tämän kulttuurin periaatteet voidaan täysin ymmärtäävasta sen jälkeen, kun on tutkittu organisaation luomisen ja kehityksen historiaa erityisesti sen kriittisten hetkien suhteen, joita se on kohdannut koko kehityksensä ajan.
Jos organisaatiokulttuurin kaikki ominaisuudet selkeytetään oikein, se auttaa hallintoa toteuttamaan päätöksensä käytännössä ja kehittämään tulevaisuuden realistisia suunnitelmia.
</ p>
