Yrityksen henkilöstöpolitiikan organisointi innovatiivisen hankkeen toteuttamisedellytyksissä

Toimiva HR-politiikka on yksi tärkeimmistäminkä tahansa toiminnan menestymisen tekijät, sitä enemmän on tärkeää innovatiivisen taloudellisen hankkeen toteuttamiselle. Yleinen johtamisen teoria perustuu perusasetuksiin, että henkilöstöpolitiikan organisointi määräytyy tekijöiden perusteella:

- Ulkoinen toimintaympäristö, johon sisältyy oikeudellinen kehys, henkilöstön laatu ja työmarkkinoiden erityistilanne;

- sisäinen ympäristö - organisaation tasoyrityksen johtaminen ja markkinointi, sen tavoitteet, yrityksen organisaatiorakenteen tehokkuus ja sen johtaminen, johtajuus ja työolojen tila.

Organisaation henkilöstöpolitiikka on järjestelmätavoitteet, normit ja säännöt, jotka määrittelevät henkilöstön toiminnan pääalueet yritystoiminnan erityisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Siksi modernit ideat liiketoiminnan taloudellisesta tehokkuudesta pitävät henkilöstöä toimina koko johtamisjärjestelmän ytimessä. Yleensä se toteutetaan sellaisissa sääntelytoimissa kuin:

- henkilöstöpolitiikkaa koskevat säännökset;

- työehtosopimus;

- sisäiset määräykset.

On korostettava, että henkilöstön järjestäminenpolitiikassa, joka toteuttaa innovatiivisen hankkeen, on merkittäviä piirteitä. Tässä innovaatio toimii itse tekijänä, joka suurelta osin määrittelee henkilöstöpolitiikan sisällön ja suun.

Tämän tekijän tehokkuutta määrittävät myös erilaiset ulkoiset ja sisäiset olosuhteet. Ulkoinen vaikutus on suurin:

a) markkinoiden tilanne (kysyntä, markkinatilanteet, kilpailijat);

b) valtion sääntelyjärjestelmä (verot, etuoikeudet, investoinnit, luottopolitiikka, osallistuminen innovaatioprosessin riskisegmenttien rahoittamiseen);

c) tarvittavan infrastruktuurin saatavuusinnovatiivisten toimien toteuttaminen (tiedotus- ja analysointikeskukset, yrityshaut, ulkopuoliset varat, yhteisyritykset, vakuutusyhtiöt, uudelleenkoulutuslaitokset jne.)

Sisäiset olosuhteet ovat organisaation innovatiivisen potentiaalin, materiaalin ja teknisen perustan, organisaatiorakenteen, kehitysstrategian ja henkilöstöpolitiikan tehokkaan organisoinnin taso.

Tämä on tärkeä tekijä menestyksen takaamisessainnovatiivinen toiminta, tehokas projektinhallintajärjestelmä. Sen olisi varmistettava työn korkeatasoinen koordinointi ja valvonta kaikissa hankkeiden toteuttamisvaiheissa, materiaalikustannusten ja -ajan arvioiden pätevyys, järjestelmällinen analyysi ja kirjanpidon muutos ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä niiden toteutuksessa. Sijoitusten puutteen, rajallisen resurssiperustan vuoksi hallinnointijärjestelmän olisi katettava koko suoritettu työ - uuden tuotteen tai prosessin suunnittelusta, kokeellisesta hyväksynnästä markkinatutkimusten valmisteluun ja tuotteen tai prosessin edelleen parantamiseen.

Johtamistoiminnan on keskityttävä seuraaviin tehtäviin:

a) jäsennetään ja määritetään suoritetun työn vaiheiden väliset yhteydet;

b) hankkeen osanottajien (kirjailija, kumppanit, sijoittaja, johtaja) vuorovaikutus;

c) työohjelman laatiminen ja valvonta sekä hankkeen toteuttamiseen liittyvät kustannusarviot;

d) hankkeen kaikkien teosten laadun varmistaminen;

e) nopea mukautuminen muuttuviin olosuhteisiin ja vaatimuksiin;

e) riskianalyysi ja toimenpiteiden kehittäminen niiden vaikutusten vähentämiseksi;

g) tuotteen tai prosessin kaupallistaminen (tulevaisuuden markkinoiden analyysi, myynnin laajentaminen, teknologian siirto jne.).

h) henkilöstöpolitiikan organisointi ottaen huomioon yritysten kehityksen innovatiiviset suunteet.

Suuntautuminen markkinoiden tarpeisiintarkoittaa, että johtamisstrategian kehittämisessä on tarpeen aloittaa patentti- ja markkinointitutkimuksen tulokset. Ulkomaisen kokemuksen analyysi osoittaa, että useimmissa korkean teknologian Yhdysvalloissa 60-80 prosenttia innovaatioista toteutetaan vastaamaan markkinoiden tarpeita.

Kuten tiedetään, syntyy myös innovatiivisia ideoitaaloitteesta kehittäjät itse, tai vastauksena markkinoiden kysyntään. Ensimmäisessä tapauksessa tieto, jota tarvitaan kehitettäessä ovat patentin selvittäviä edistymistä maailman teknisellä tasolla, toinen - markkinatutkimukset, jotka antavat tietoa motivaation ja kuluttajien mieltymyksistä.

Lyhyesti sanottuna, johto, joka on työn organisoinnin tieteellinen perusta henkilöstön kanssa, tulee olemaan tekijä innovatiivisen hankkeen onnistuneessa toteuttamisessa.

</ p>