Henkilöresurssien analyysi: lyhyt yhteenveto

Yrityksen työn analyysi on mahdotonta ilmanyrityksen henkilöstön työn erityispiirteet, työvoiman tehokkuuden määrittely ja toimenpiteiden kehittäminen sen parantamiseksi. Työntekijöitä analysoimalla usein johtajat kohtaavat monia ongelmia ja eivät löydä vastauksia eri kysymyksiin. Yritämme antaa vastauksia joihinkin niistä.

Joten, miksi on tarpeen tehdä analyysi työvoimastaresursseja? Yksinkertainen - henkilöstö on minkä tahansa yrityksen tärkein liikkeellepaneva voima. Isoisä Marx määritti noin vuosisataa sitten, että ilman henkilökuntaa laitteisto ei ole tyhjäkäyntiä, mikä tarkoittaa sitä, että ihmisen työ on ylimääräisen arvon lähde (luku - voitot). Voit tietysti antaa paljon väitteitä ja väitteitä siitä, että yrittäjätaitoilla on myös tärkeä rooli, mutta yleisesti tämä lausunto voidaan ottaa aksiomiksi. Ja koska yrityksen työntekijät ovat juuri tekijä, joka vaikuttaa suoraan, ja voidaan jopa sanoa, että se on voittoa, on loogista, että tämä tekijä tulisi kiinnittää mahdollisimman paljon huomiota.

Työvoimaresurssien analyysin olisi koskettava seuraavia näkökohtia:

• Työvoiman tarjonnan analyysi - on välttämätöntäymmärtää, kuinka paljon työvoimaresursseja on yrityksessä, mitä tuotantokapasiteettia he voivat tarjota, onko ylijäämiä vai työvoimapulaa.
• Työvoimaresurssien käytön analyysiyritykset - ehkä on selvää, että kaikkia resursseja, olipa kyseessä maa-alue, työstökone tai työvoima, voidaan käyttää eri tavoin. Myöskään oletetaan, että resurssien tehokkain käyttö auttaa maksimoimaan yrityksen voiton. Siksi on ymmärrettävä, kuinka tehokkaasti yrityksen työntekijät työskentelevät, onko olemassa tekijöitä, jotka heikentävät tehokkuuttaan (työntekijöiden tai yrityksen itsensä vuoksi) ja mitkä ovat mahdolliset työvoiman tuottavuuden lisävarannot. Tämä osa analyysimenettelystä on tärkein, koska tutkimuksen tämän osan tulokset perustuvat useimpiin päätelmiin.
• Yrityksen työvoimavarojen analyysi,ei voida unohtaa yhtä tärkeä osa tutkimusta kuin työpanoksen analyysi. Ei ole mikään salaisuus, että se on palkka, joka on työntekijän tärkein motivoiva tekijä. Tiedetään myös, että sekä liian matala että liian suuri maksu johtavat työntekijän rentoutumiseen ja työskentelyyn vähemmän tehokkaasti. Työvoimaresurssien analyysi työvoimakustannusten osalta edellyttää palkkojen laskujärjestelmän, palkkiojärjestelmän, loma-ajan maksamisen ja muun palkanmaksujärjestelmän tarkistamista nimenomaan niiden vaikutuksen tuotantoprosessin tehokkuuteen. Älä sekoita tätä menettelyä palkkojen tarkastamiseen, sillä tässä tapauksessa on tärkeää tarkistaa kirjanpitomaksun virheellinen tilintarkastusosasto ja arvioida nykyisen maksujärjestelmän tehokkuutta ja antaa suosituksia sen parantamisesta ja muutoksista.

Näin ollen työvoimaresurssien analyysi ontärkeä hallintatyökalu, jota käytetään laajalti sekä pienissä yrityksissä että suurissa ylikansallisissa yrityksissä. Tämä menettely voidaan luonnollisesti toteuttaa kerran, mutta sitä nykyään pidetään tehokkaammana valvoa työvoimaresurssien tilaa seurannan muodossa. Näin voit vastata nopeammin kaikkiin muutoksiin ja ylläpitää yrityksen tehokkuutta.