Ulkoinen ja sisäinen motivaatio: määritelmä, muodostumisen ominaisuudet ja tekijät

Elämässä on erittäin tärkeää motivoida itseäsi ja muitaihmisiä. Tästä yleisesti ottaen opetuksen tai ammatillisen toiminnan tehokkuus riippuu. Jotta motivoida oikein, sinun on tiedettävä, mikä on ulkoista, sisäistä motivaatiota ja niiden muodostumista.

Käsitteiden määrittely

Ulkoinen motivaatio on motivaatio toiminnalleulkoisten voimien kautta. Eli ihmiset ymmärtävät syyt käyttäytymisensä asettamiseen ja pitävät itseään vain sotilaana. Tätä motivaatiota säätelevät ulkoiset materiaalit ja psykologiset olosuhteet: raha, palkinto ja jopa rangaistus. Toiminnan motivaatio perustuu nykyisestä tilanteesta johtuviin kannustimiin.

Sisäistä motivaatiota ohjaa tarveosaaminen ja henkilökohtainen valinta, jotka johtavat ihmiseen "minä". Tämäntyyppisellä motivaatiolla ihmiset ymmärtävät, että he ovat todellinen syy siihen, mitä tehdään, ja he kokevat itsensä keskenään ympäristön kanssa tehokkaana aineena. Tämä tarkoittaa sisäisen motivaation tapauksessa tarpeita, intressejä, aikomuksia, tavoitteita, toiveita, itseluottamusta, itsenäisen toteutumisen mahdollisuutta ja työtyytyväisyyttä.

Tarkastellaan erikseen kunkin motivaation tyyppiä.

Ulkoinen motivoituminen

Työntekijät lupasivat palkinnon, he alkoivat työskennellänopeammin. Perustettu sakot ja säännöt, ihmiset alkoivat luottaa heihin, pitävätkö he tai eivät. Äkillinen myrskypilvi vie sinut kotiin nopeammin. Rikollinen lähetti sinulle aseen ja vaatinut rahaa - annat heti oman rahasi.

Kaikki nämä ovat esimerkkejä ulkoisesta motivaatiosta. Kuten jo mainittiin, se herättää toimintaa nykyisten olosuhteiden tai kannustimien avulla. Toisella tavalla voidaan sanoa, että nämä ovat saavutuksia ympäröivässä yhteiskunnassa. Tietenkin sisäisen toiminnan motivaatio on paljon tehokkaampaa. Tällainen vaikutus yksittäisiin ihmisiin vaikuttaa kuitenkin paremmin.

Joten, mitkä ovat tapoja toimia ulkoisena motivaatiota? Urakehitys, suuri palkka, arvokkaat asiat (asunto, talo, auto), asema, kyky matkustaa, tunnustaminen.

Ulkoinen motivaatio voi jatkuvasti muuttua. Eilen sinun tarvitsee ansaita rahaa perheesi tukemiseen, ja huomenna rahaa tarvitaan uusi asunto, auto tai lasten koulutus. Ilmeisin ja klassinen esimerkki tällaisesta motivaatiosta on satu kultakalaa ja kalastajia.

Sisäinen motivaatio

Pieni lapsi yrittää jatkuvasti jotain taitutkii. Hän on todella tärkeä ja mielenkiintoinen. Henkilö ei työskentele palkkaan, vaan suosikkiyrityksen vuoksi. Nämä ovat esimerkkejä sisäisestä motivaatiosta. Kuten jo mainittiin, se ei ole riippuvainen ulkoisista tekijöistä ja ympäristöstä. Aktiivinen sisältö kannustaa henkilöä tekemään sen.

Mitä sisäistä motivointia voidaan käyttää? Mahdollisuus henkilökohtaiseen kasvuun, tarpeeseen tunne, itsevarmuuden, ideoiden, luovuuteen, kommunikointitarpeeseen, unelmien täyttämiseen.

Työntekijän sisäinen motivaatio on, kun hän pitää työtä palkallisena harrastuksena. Ehkä, jos ei kaikki, niin monet ihmiset haluavat pyrkiä tähän.

On paljon tehokkaampaa käyttää molempia motivaatioita. Tärkeintä on ylläpitää tasapainoa ja tasapainoa niiden välillä.

Miten motivaatiotekijät toimivat?

Itse asiassa kaikki motivaatiotekijät voidaan vähentää kahteen ajatukseen:

1. Hauskaa. Nämä ovat positiivisia tekijöitä.
2. Päästä eroon epämiellyttävästä. Nämä ovat jo negatiivisia tekijöitä.

Kaikki ne voivat olla joko ulkoisia taisisäinen. Positiivisten ja negatiivisten tekijöiden samanaikainen esiintyminen vaikuttaa myönteisesti toimintaan. Se osoittautuu erittäin voimakas push, eräänlainen pull-push. Toisaalta henkilö haluaa saada palkkion ja toisaalta välttää rangaistuksen.

Ulkoinen ja sisäinen motivaatio, positiivinen janegatiiviset tekijät vaikuttavat eri tavoin eri suuntiin ja johtavat aina epätasaisiin tuloksiin. Tietysti tietynlainen altistuminen vaikuttaa ihmisiin. Kuitenkin voidaan jäljittää, että jokainen ihminen edelleenkin suosii yhtä suuntaa. Yksi on jatkuvasti kehotettava, uhkaava ja toinen on luvannut palkkion.

Selkeyden vuoksi alla on taulukko, jota voidaan käyttää työntekijöiden motivoimiseen.

Kerrosten ja motivaatioiden suhde

Esimerkki motivaation tuntemisesta

Yllä oleva tarina kertoo ja näyttää visuaalisesti ulkoisen ja sisäisen motivaation.

Ikkunoiden ikkunoiden alla joka iltaoli menossa lapsiin, joka soitti hyvin äänekkäästi ja kommunikoi. Luonnollisesti vanha nainen ei pitänyt siitä, mutta hänen pyyntönsä ja suostuttelemaan viettää vapaa-aikaa toisessa paikassa eivät auttaneet. Sitten hän päätti muuttaa tilannetta toisella tavalla.

Joka päivä nainen antoi viisikymmentä lastaruplaa siitä, että he ovat erittäin viileitä hänen talonsa ympärillä. Tietenkin, tällainen layout kaverit piti! Vanha nainen alkoi vähitellen vähentää tätä määrää. Ja eräässä vaiheessa, kun lapset tuntuivat olevan halpoja, he yksinkertaisesti kieltäytyivät pelastamasta sen ikkunoiden alle ja eivät enää näkyneet siellä.

Se on niin ovela tapa, jolla nainen päätti tilanne. Lasten sisäinen motivaatio (oma halu pelata ikkunoiden alla) siirrettiin ulkopuolelle (rahaa), mutta sitten hän katosi myös.

Muiden motivointi

Ihmiset, jotka motivoivat pyrkimystä, eivät olekiinnitä huomiota mukavuuteen. Niitä ohjaa henkilökohtaisten etujen ja organisaation tavoitteiden toteutuminen. Työntekijät, jotka ovat rankaisemalla, eivät suorita sitä, mikä riistää mukavuusvyöhykkeeltä.

On erittäin tärkeää ottaa huomioon ulkoisetmyönteisiä tekijöitä. Se on rahaa, luotettavuutta, olosuhteita ja turvallisuutta. Sisäisistä positiivisista tekijöistä ei ole yhtä tärkeä rooli. Nämä ovat saavutuksia, kasvua, viranomaisia, tunnustamista ja vastuullisuutta. Vain näiden tekijöiden oikea yhdistelmä antaa tyydytyksen työhön. Poissaolonsa vuoksi työ on vihaavaa ja sietämätöntä. Tässä suhteessa opiskelijoiden tai koululaisten motivaatio ei ole erilainen. On tärkeää, että sisäinen opetuksen motivaatio vallitsee.

Motivoivan ympäristön merkkejä

Järjestettäessä jotain toimintaa on tärkeää harkita useita vaatimuksia. Ne ovat yksinkertaisesti välttämättömiä vastaamaan tarpeisiin ja muodostamaan oikean motivaation:

• Toiminnan on oltava luovaa ja monipuolista.
• Kyky kehittää tehtäviä suoritettaessa.
• Ryhmän kuulumista ja tunnustusta hänen puoleltaan.
• Oikeus tehdä päätöksiä itsenäisesti toimivaltansa rajoissa.
• Tuen tunne ja tuki.
• Ulkopuolisten menestystekijöiden läsnäolo: kiitosta, rohkaisua, kohteliaisuutta.
• Vaadittujen toimien merkityksellisyys.
• Mahdollisuus ilmaista mielipiteesi, joka ottaa huomioon.
• Saadun tiedon saatavuus ja oikea-aikaisuus.
• Palaute työstä tehdyn työn jälkeen.

Jos kaikki nämä oireet (tai ainakin suurin osa) on läsnä organisaatiossa, voidaan olettaa, että muodostuu sisäinen motivaatio onnistuu.

Self-Motivaatio on edistyksen moottori

Merkittävää liikettä varten on tärkeää tietää missä ja mihin mennä, ja myös olla suuri halu. Toisin sanoen itsemotivaatio on välttämätöntä. Miten se saavutetaan? Seuraa alla lueteltuja temppuja ja sääntöjä:

• Aseta itsellesi vain saavutettavissa olevat tavoitteet. Tämä on ainoa tapa saavuttaa ne.
• Jaa suuret tavoitteet pieniin tehtäviin.
• Pidä päiväkirja saavutuksista.
• Jatkuvasti kannustat itseäsi olemaan palkittu suoritettujen tehtävien suorittamisesta.
• Yritä käyttää mahdollisimman vähän kritiikkiä.
• Etsi samankaltaisia ​​ihmisiä yrityksellesi.
• Yritä kilpailla muiden kanssa ja tulla parhaaksi.
• Ympäröi vain positiivisia ja motivoituneita ihmisiä.
• Lue kirjoja ja katsele elokuvia, jotka motivoivat sinua.

Yritä ymmärtää, jos ei kaikki, sitten vaikkaon useita pisteitä, ja sinulla on varmasti halu päästä alas liiketoimintaa! Muista, että on tärkeää käyttää taseessa positiivisia ja negatiivisia tekijöitä, sisäistä ja ulkoista motivaatiota hyvän tuloksen saavuttamiseksi.